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Ce point de vue de l’industrie a été rédigé par Anthony Goonetilleke, président du groupe de la technologie et responsable de la stratégie, Amdocs

Les dernières années nous ont montré que les humains peuvent s’adapter à des conditions en constante évolution, même avec la perturbation des écoles et des lieux de travail, grâce à l’ingéniosité et à la résilience. La connectivité a été l’une des forces motrices de cette transition, devenant un élément essentiel pour relier nos maisons au travail et à l’école. Dans certains cas, il permet à ses proches de partager des moments précieux derrière une caméra.

Cependant, malgré notre résilience, ces dernières années ont mis en évidence certains aspects de notre connectivité qui doivent être traités pour empêcher l’élargissement de la fracture numérique. Beaucoup pensent à tort que la fracture numérique n’affecte que les habitants des zones rurales. Bien que cela soit vrai dans de nombreux cas, c’est un problème qui touche une population beaucoup plus importante au total.

Les données d’une enquête récente d’Amdocs sur les expériences de connectivité des consommateurs américains ont révélé des tendances troublantes, dont l’une est la disparité croissante entre les ménages à faible revenu et à revenu élevé, qui peut augmenter à mesure que les expériences numériques deviennent plus avancées.

Les ménages à faible revenu sont les plus exposés au risque

Bien que ce ne soit certainement un secret pour personne que les ménages ruraux rencontrent plus de problèmes de connectivité, la recherche a révélé que l’écart entre les ménages à faible revenu et à revenu élevé était le plus important. Alors que 9 % des ménages à faible revenu ont déclaré avoir une connexion à large bande peu fiable ou inexistante, seuls 2 % des ménages à revenu élevé ont signalé le même problème.

Bien que ces chiffres soient raisonnablement bas, ils représentent toujours un écart énorme. Les ménages à faible revenu sont 4,5 fois plus susceptibles de rencontrer des problèmes de large bande, ce qui les désavantage dans les environnements de travail et d’école. Et avec la popularité croissante du travail à domicile, ce défi ne montre aucun signe de disparition. Un soutien supplémentaire aux familles à faible revenu par le biais de subventions et d’autres programmes sera essentiel pour réduire la fracture numérique.

Ce n’est pas seulement l’accès. Ce sont des expériences de limitation de vitesse.

Plus de la moitié des consommateurs (52 %) ont répondu qu’ils seraient prêts à payer plus pour des vitesses plus rapides. Cependant, 64% des ménages à revenu élevé ont déclaré qu’ils paieraient pour des vitesses plus rapides, tandis que seulement 49% des ménages à faible revenu ont répondu de cette façon. Notamment, même avec de nombreux consommateurs satisfaits de leur service global, près des deux tiers (61 %) des consommateurs craignent que les nouvelles technologies telles que la visioconférence et le travail hybride, la vidéo 4K/8K, le métaverse et la réalité augmentée (RA) ne creusent l’écart.

La génération Y (45 %) et la génération Z (49 %) ont signalé le plus de problèmes d’accès à Internet ayant un impact sur leur carrière, leurs opportunités d’emploi et leurs études. Alors que notre société devient de plus en plus dépendante d’Internet, les générations qui ont grandi avec la technologie numérique native dépendent le plus de la connectivité haut débit pour leur vie professionnelle. Les besoins et les attentes en matière de connectivité ne feront que croître à mesure que les générations futures s’appuieront sur la technologie dans leur vie quotidienne et s’habitueront à une connectivité omniprésente où qu’elles aillent.

Plus d’appareils, plus de disparités

Étonnamment, près de la moitié (45 %) des répondants ont déclaré avoir six appareils connectés ou plus dans leur maison, ce qui représente une augmentation de 246 % depuis 2021. Encore plus choquant, 41 % des ménages à revenu élevé ont neuf appareils connectés ou plus, tandis que seulement 13 % des ménages à faible revenu en ont neuf ou plus.

Les ménages disposant de plus d’appareils connectés ont besoin d’une connexion Internet plus solide pour prendre en charge cette connectivité améliorée. Cet écart entre les ménages à revenu élevé et à faible revenu représente une autre disparité, tant du point de vue des coûts que de la bande passante. C’est une tendance importante à surveiller à l’avenir, d’autant plus que le développement des nouvelles technologies a un impact sur ce que nous gardons dans nos maisons.

Quelle est la voie à suivre ?

Quand je pense à l’avenir, je pense à la connectivité omniprésente qui deviendra la norme à travers le monde. Des règles du jeu équitables et équitables reposent sur la connexion des ménages, quel que soit leur emplacement ou leur niveau de revenu, à des vitesses gigabit, offrant une connectivité à grande échelle pour des appareils et des services illimités. Que vous vous connectiez à la maison, à l’école ou au travail, la connectivité doit être transparente et cohérente.

Ce n’est pas simplement une vue idéaliste, cependant. La connectivité jouera un rôle de plus en plus important dans la capacité d’une personne à participer à l’économie numérique en évolution rapide. Alors que la prochaine vague de technologie crée de nouvelles expériences pour les consommateurs, la dépendance à une connectivité plus rapide et plus stable ne fera que croître, divisant davantage les « ayants » et les « démunis ».

Il y a une raison pour laquelle 84% des répondants considèrent Internet comme une nécessité de base comme l’électricité et l’eau courante. Le haut débit doit faire partie de la « pyramide des besoins » – c’est le seul moyen de progresser réellement vers la réduction de la fracture numérique. Si nous ne le faisons pas, en tant qu’industrie et société, nous laissons tomber ceux qui se trouvent au bas de l’échelle socio-économique, mettant leur vie personnelle, professionnelle et universitaire en danger.

Il y a eu récemment des progrès au niveau fédéral : 73 millions de dollars de fonds ont récemment été mis à disposition pour stimuler les inscriptions au programme de connectivité abordable. Cependant, le financement du programme devant expirer à la fin de l’année, ce qui mettrait 16 millions de familles en danger, il est important que nous réfléchissions à la marche à suivre.

Alors que les nouvelles technologies et la connectivité font progresser notre économie, nous partageons tous la responsabilité d’aider à réduire l’écart une fois pour toutes. Ces données devraient rappeler la nécessité d’une attention et d’une incitation continues à étendre la connectivité.

Si vous ne l’avez pas déjà fait, veuillez répondre à notre sondage auprès des lecteurs ! Juste 3 questions pour nous aider à mieux comprendre qui lit (info originelle thème de film d’entreprise) afin que nous puissions mieux vous servir !

Catégories : Point de vue de l’industrie

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En rapport

POINT DE VUE

J’ai assisté à la réunion sur les résultats financiers 2022 de Huawei à Shenzhen et c’était surtout une histoire de « retour à la normale ». En tant que directrice financière et désormais présidente tournante, Sabrina Meng a déclaré :

« En 2022, Huawei est progressivement sorti du mode crise. Les restrictions américaines sont désormais notre nouvelle norme, et nous sommes de retour aux affaires comme d’habitude. »

Le titre de fin de la présentation d’Eric Xu était « survie et développement durables ». Remarque : Cela contraste avec leur rapport de 2021 qui était sous le titre « Des opérations solides, investir dans l’avenir”.

Voici mes plats à emporter:

1. La stratégie de Huawei a toujours été axée sur la survie à long terme – et cela signifie continuité, résilience et qualité

Il y a plus de vingt ans, le fondateur de Huawei, Ren Zhengfei, a commencé à écrire et à parler de la façon de survivre à long terme en tant qu’entreprise technologique. C’est une très bonne question car c’est en fait assez rare. La plupart des grandes entreprises technologiques ne durent pas au-delà d’un ou deux cycles technologiques. Peut-être qu’ils sont perturbés par la nouvelle technologie. Ou peut-être perdent-ils leur concentration, à mesure que les fondateurs désormais riches passent à autre chose. Ou peut-être que la culture devient simplement paresseuse et non innovante.

Ainsi, M. Ren a étudié les entreprises technologiques qui ont duré, comme Hewlett Packard. Et il a explicitement mis Huawei sur une voie stratégique pour se concentrer sur la survie à long terme. Et cela signifie que la question clé pour Huawei au cours des 2 dernières années a été la fidélisation de ses clients opérateurs internationaux.

Huawei doit avoir une dimension internationale dans son activité ICT. Vous ne pouvez pas gagner en tant qu’entreprise d’équipements de télécommunications avec un seul pays, quelle que soit la taille des États-Unis ou de la Chine. Vous devez être international pour avoir l’échelle nécessaire pour être compétitif en termes de coûts de fabrication et de dépenses de recherche. Ainsi, le cœur de métier de Huawei a toujours été la Chine et les télécommunications internationales (TIC).

Huawei a vraiment commencé quand ils ont commencé à concevoir et à fabriquer leurs propres équipements de télécommunications simples (comme les commutateurs PBX) au début des années 1990. Et c’est à ce moment-là qu’ils ont vraiment commencé à investir dans la R&D. Cela a commencé ce qui allait devenir une marche de +30 ans dans l’augmentation de l’échelle de fabrication et de R&D. Les dépenses de R&D ont augmenté (encore une fois), atteignant 161 milliards de RMB. Cela représentait 25 % des revenus, une très forte augmentation par rapport à leurs 15 % de revenus habituels. Et il était en hausse par rapport à 142 milliards (22 %) en 2021, qui était déjà très élevé.

Cette marche les a fait passer d’un équipement fixe à un équipement sans fil. De la 3G à la 4G puis à la 5G. Et dans toutes les technologies entourant les TIC (telles que les appareils grand public et le cloud). Cette marche les a également emmenés de Chine vers +170 marchés. À +100 milliards de dollars de revenus. Et éventuellement de dépasser Ericsson en tant que plus grand fabricant de télécommunications au monde.

Mais tout dépend de la victoire internationale. Pas seulement en Chine.

Ainsi, vous pouvez voir Huawei se plier en quatre pour s’assurer que les opérateurs internationaux obtiennent l’équipement de la plus haute qualité maintenant et à l’avenir. Vous pouvez voir l’entreprise aller au-delà des attentes pour maintenir la confiance de ces clients. Le chiffre clé que je regarde est le pourcentage des revenus TIC de Huawei provenant de sources internationales (c’est-à-dire non chinoises). En 2021, c’était +50% du chiffre d’affaires des transporteurs.

C’est ce que j’ai entendu tout au long de la présentation d’Eric Xu et Sabrina Meng.

• On a beaucoup parlé d’avoir un équipement de la plus haute « qualité ».
• On a beaucoup parlé d’assurer la « continuité » de l’approvisionnement.
• On a beaucoup parlé de « résilience ». Cela signifie diversifier les chaînes d’approvisionnement et reconcevoir les composants pour éviter tout risque futur potentiel.
• Il y avait des détails sur la structure du capital de Huawei et ses importantes réserves de liquidités. Ils sont assis sur beaucoup d’argent par rapport à la dette.

2. Les revenus du cloud ont plus que doublé pour atteindre +45 milliards de RMB en 2022. Il s’agit désormais de la plus grande opportunité de croissance de Huawei.

C’était la première année que le cloud était divisé en tant qu’unité commerciale. Il était sous Enterprise en 2021, qui totalisait 102 milliards de RMB de revenus pour cette année-là. Pour 2022, les revenus du cloud ont atteint 45 milliards de RMB. C’est maintenant une activité importante, bien qu’encore petite par rapport aux TIC et à la consommation.

Mais les revenus du cloud semblent avoir plus que doublé en 2022. La présentation n’avait pas de chiffre de croissance exact, mais ils ont utilisé l’expression « maintenir une croissance rapide ». Il s’agit d’une augmentation par rapport à la croissance de +30 % en 2021.

Le cloud est important car il est maintenant de taille importante – et parce que c’est un métier qui a le potentiel de croître 10x à l’avenir.

• Comparez Huawei Cloud à Alibaba Cloud, qui a généré 11 milliards de dollars de revenus en 2022. Faire correspondre Alibaba signifierait un nouveau doublement des revenus de Huawei Cloud.
• Regardez AWS d’Amazon comme un comparable. Le cloud en Chine a une croissance et une adoption nettement plus lentes que celles observées aux États-Unis. Mais l’ensemble des marchés pourrait un jour être de taille comparable. Si Huawei Cloud devait un jour égaler les revenus de 2022 pour AWS, cela signifierait plus de 350 milliards de RMB de revenus, dépassant les revenus des TIC.

Pour le cloud chinois, Alibaba Cloud est toujours le leader du marché. Mais en 2021, Huawei Cloud était n°2 ou n°3, à peu près à égalité avec Tencent à 17 %. Et gardez à l’esprit que les entreprises cloud occidentales ne seront jamais autorisées dans une grande partie de la Chine, et surtout pas dans des domaines tels que les services gouvernementaux et financiers.

Dans l’ensemble, la croissance du chiffre d’affaires du cloud en 2022 semblait plutôt bonne (de l’extérieur). Il s’agit de la plus grande opportunité de croissance potentielle des revenus de Huawei. Les bénéfices et le ROIC sont une autre question.

3. Les revenus des entreprises de consommation durement touchés se sont stabilisés à 214 milliards de RMB en 2022. C’était surprenant.

Pendant la «guerre technologique» sino-américaine, Huawei s’est retrouvé au centre d’une tempête politique qui n’était pas de leur fait. Et en 2020-2021, cela a eu un impact sur une bonne partie de leur activité.

Leur activité ICT ​​a été politiquement chassée de plusieurs marchés développés (Royaume-Uni, Japon, etc.). Soit en partie, soit en totalité.

Leur chaîne d’approvisionnement technologique a été touchée à tous les niveaux. L’unité commerciale grand public a ensuite chuté de 50% à 243 milliards de RMB en 2021, les ventes internationales de smartphones étant les plus durement touchées. Et contrairement aux TIC où les composants et la chaîne d’approvisionnement pouvaient être restructurés, il n’était pas évident de surmonter les limitations des chipsets et des systèmes d’exploitation haut de gamme.

Et pourtant, les revenus des consommateurs en 2022 étaient de 214 milliards de RMB (contre 243 milliards en 2021). Je pensais que ce serait un peu plus bas. Pourtant, le secteur de la consommation semble avoir stabilisé son déclin antérieur.

Je suppose que cela vient principalement des smartphones en Chine (leurs smartphones pliables sont géniaux) et de leur stratégie « 1 + 8 + N ». Ils passaient déjà de la vente de smartphones à la vente de smartphones plus une suite de 8 produits annexes (écouteurs, smart home, etc.). Ces produits auxiliaires ne nécessitent pas les mêmes chipsets et sont compatibles avec tous les téléphones. J’ai utilisé des écouteurs Huawei qui sont plutôt géniaux.

Dans l’ensemble, l’activité grand public de Huawei semble avoir réussi à modifier sa gamme de produits et à stabiliser ses revenus. Si cela continue, cela défiera de nombreuses attentes des analystes.

***

Dans l’ensemble, l’entreprise semble s’être assez bien sortie de la tempête politique. Je m’attends à ce que la conversation passe davantage de la résilience à la croissance en 2023.

Peu importe ce que vous photographiez : paysages, voyages, faune, photographie de rue, portrait… Littéralement tout ce que vous photographiez, il y a toujours la possibilité de faire des sélections sur l’image lors de la retouche dans Photoshop.

Pour moi, je fais beaucoup de sélections lors de la retouche de portraits pour séparer les sujets des arrière-plans, et j’utilise une variété d’outils différents pour le faire. Mais quand même, de temps en temps, j’apprends quelque chose de nouveau qui fait passer ma retouche au niveau supérieur.

Entrez Nathaniel Dodson et sa chaîne YouTube Tutvids. Dodson a une excellente vidéo décrivant un tas d’excellentes façons de faire des sélections précises, puis de les rendre encore meilleures avec les bons ajustements.

Il couvre une variété de méthodes de sélection, y compris des outils d’intelligence artificielle tels que la sélection du ciel, la sélection de la gamme de couleurs, la sélection d’objets également, la zone de mise au point, etc. Ensuite, il utilise des outils tels que affiner les bords, sélectionner et masquer, l’outil de maculage, les sélections basées sur les canaux, décontaminer les couleurs et autres pour améliorer ces sélections et les faire se fondre de manière plus transparente.

Par exemple, il existe un outil improbable pour nettoyer les artefacts de bord où la couleur d’arrière-plan se faufile dans les détails fins, les zones complexes des bords et des coins. Cela se produit souvent avec des choses comme les plumes, les cheveux et le feuillage. Dodson suggère d’utiliser l’outil Smudge pour nettoyer un masque et créer des bords plus lisses et plus nets qui camouflent les défauts de Photoshop – ou plus précisément, les défauts des retoucheurs amateurs – lorsqu’il s’agit de sélections très fines et complexes.

« C’est comme un super pouvoir », explique Dodson. « L’utilisation de cet outil, que je n’utilise presque pas dans Photoshop, va aider à nettoyer tous ces contours. Il n’y a vraiment aucun outil dans Photoshop qui se débarrasse très bien de ce genre de choses [edge selection artifacts]… Cela ne le fait tout simplement pas très bien. Donc, si vous sélectionnez le masque de calque lui-même, vous pouvez utiliser l’outil de maculage. Je garde la force autour de 50 et je réduis la taille du pinceau. Nous travaillons sur le masque. Je vais juste peindre et je vais pousser du blanc dans mon masque sur les morceaux qui sont verts, et ça va les essuyer. Ce que cela a fait, c’est que cela nous a donné un avantage très réaliste.

Dodson utilise ensuite l’outil Sélectionner et masquer, en modifiant les modes d’affichage et en effectuant un zoom avant pour obtenir des vues rapprochées des détails de la sélection fine. Il suggère d’adoucir les pixels avec les commandes Sélectionner et Masquer afin de nettoyer les bords du masque et de voir facilement où se trouvent les lacunes en changeant les arrière-plans en rouge ou en noir pour mieux voir les détails les plus fins de la sélection.

Il utilise également mon outil d’affinage des bords préféré pour les sélections : Affiner les bords.

« Le pinceau de finition des bords est un peu délicat », dit-il. « C’est un peu capricieux. L’une des choses que j’ai trouvées qui fonctionnent le mieux avec ce pinceau est A, utilisez-le avec un bord doux, et B, rendez-le aussi petit que possible. Vous voulez juste qu’il chevauche le bord que vous regardez. Vous ne voulez pas prendre un pinceau géant et l’étendre sur le tout. Cela ne semble tout simplement pas très bien fonctionner.

Il fonctionne également sur les bords défroqués autour des masques. Par exemple, si vous coupez une image à partir d’un fond clair et que vous la collez sur un fond sombre, vous vous retrouverez avec un peu de halo ou une frange plus claire le long du bord. Dodson utilise un pinceau avec un réglage de mode spécial pour peindre sur le masque et améliorer le bord.

« Afin de rendre cela facile », dit-il, « le code de triche consiste à accéder au mode et à choisir le mode de fusion Soft Light. Agrandissez un peu votre pinceau et peignez jusqu’aux bords. Et ce que ce mode de mélange Soft Light rend les blancs un peu plus blancs, pousse les blancs un peu plus loin. Ou si vous peignez avec du noir, cela va pousser le noir un peu plus loin et cela va faire des choses comme vous permettre de peindre jusqu’au bord et de supprimer un peu de ce halo.

Il poursuit en discutant de la conversion des éléments en objets intelligents pour aider à réparer les effets de halo le long des bords, ainsi que des modes de fusion et de la luminosité le long du bord du calque pour aider à le fondre de manière plus transparente dans l’arrière-plan.

Enfin, Dodson conclut en discutant des sélections ultra-complexes avec Channels. Cela s’applique aux sujets difficiles, tels que la sélection et le masquage de tout le feuillage et les branches d’un arbre et la possibilité de masquer le ciel et l’arrière-plan, même s’ils apparaissent dans de petits aperçus au centre de l’arbre. Pour faire une telle sélection ultra-complexe, il propose une combinaison d’outils de sélection d’objets et de lasso manuel pour ajuster la sélection avant le masquage en fonction du canal de couleur du sujet. Ensuite, il affine les bords d’une sélection complexe en utilisant les commandes de niveaux pour ajuster les zones noires et blanches d’un masque de calque. Étant donné que les tons du masque sont soit noirs, soit blancs, les ajustements de niveaux étendent ou contractent efficacement ce masque. C’est un excellent moyen de resserrer un masque sur les bords afin d’éliminer les halos et les bords flous. Découvrez la vidéo complète sur la chaîne YouTube de Tutvids, ou regardez-la ci-dessous !

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Plusieurs articles intéressants de la fin de la semaine dernière qui valent la peine d’être suivis :

Les centres de données FiberLight et McAllen investissent chacun davantage dans leur infrastructure à la frontière sud. FiberLight intégrera la fibre dans la nouvelle installation de MDC au 500 Bliss Street à Eagle Pass TX, ajoutant un autre nœud clé à leur profondeur au Texas. La nouvelle installation de MDC répondra aux besoins transfrontaliers, située sur un chemin clé entre Dallas et le marché croissant des centres de données de Querétaro.

Comcast Business élargit son portefeuille SD-WAN avec deux nouvelles offres pour les PME. Ils adaptent leur technologie aux entreprises disposant d’emplacements autonomes et de ressources informatiques limitées qui doivent tirer parti en toute sécurité des applications SaaS et d’autres services cloud. Pendant ce temps, Comcast Business a également révélé une victoire intéressante en matière de connectivité à Philadelphie. Ils fournissent l’infrastructure pour connecter le Arlen Spectre US Squash Center à University City, qui abrite UPenn et Drexel.

La fusion de PacketFabric et Unitas Global est officiellement terminée. L’accord précédemment annoncé combine le portefeuille de réseaux en tant que service des deux sociétés sous la marque PacketFabric. Epaulés par Digital Alpha Advisors, ils ont désormais bien sûr un travail d’intégration devant eux.

Et Windstream affirme avoir achevé le retrait de tous les équipements Huawei de son réseau. Ils avaient hérité de certains équipements Huawei lors de leur achat d’EarthLink en 2017. Suite à la désignation par la FCC du fournisseur comme une menace pour la sécurité nationale, les fournisseurs de services ont pris des mesures pour éliminer leur exposition.

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Cette semaine, nous avons des histoires sur Nikon abandonnant les spécifications Z8. Canon annonce les spécifications et fonctionnalités officielles du R1. Et enfin, Sony déçoit avec une carte mémoire. Ceci est votre Photo News Fix.

Oh oui, c’est votre poisson d’avril Fix pour 2023….AKA C’EST TOUT COMPOSE !!! TOUTES LES CARACTÉRISTIQUES DES Z8, R1 et Sony Memory Card Story sont inventées et basées sur rien du tout. Merci d’avoir regardé et apprécié.

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En rapport

Nouvelles

Les rapports suggèrent que l’unité pourrait valoir jusqu’à 200 millions de livres sterling

Cette semaine, les médias suggèrent que le FAI britannique TalkTalk étudie la possibilité de vendre sa branche B2B, TalkTalk Business Direct.

L’unité, qui dessert actuellement environ 80 000 entreprises clientes au Royaume-Uni, pourrait atteindre un prix de 200 millions de livres sterling, selon des sources.

Tout accord inclurait également un accord de gros à long terme, donnant à l’acheteur un accès préférentiel au réseau de TalkTalk.

La banque d’investissement Houlihan Lokey a été embauchée pour superviser la vente.

La nouvelle arrive à un moment intéressant pour TalkTalk, qui a récemment subi un remaniement de la direction.

Jusqu’à la fin de l’année dernière, la société était en pourparlers sur une éventuelle acquisition par Virgin Media O2 pour une somme d’environ 3 milliards de livres sterling. Cependant, des obstacles réglementaires ont finalement mis ces discussions de côté, laissant l’avenir de TalkTalk incertain.

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