Le premier fournisseur de réseau alternatif rural à large bande à fibre optique du Royaume-Uni s’est engagé à connecter les communautés mal desservies et difficiles à atteindre alors que les travaux commencent à étendre son réseau à plus de 16 000 foyers et entreprises dans le Yorkshire.
Le réseau fibre optique complet de Gigaclear s’étend déjà sur 23 comtés du sud et du centre de l’Angleterre et son déménagement dans le Yorkshire s’inscrit dans la continuité de son expansion vers le nord. Les ingénieurs commenceront à travailler à Brayton cette semaine, puis à Cawood, Thorpe Willoughby et Hillam plus tard cet été.
Un calendrier est actuellement en cours d’élaboration pour connecter six autres communautés du West et du North Yorkshire avec Gigaclear assurant la liaison avec le service des autoroutes et les conseils paroissiaux du North Yorkshire County Council pour aider à garantir que toute perturbation est réduite au minimum pendant le déploiement.
Le directeur de la livraison de Gigaclear, Tony Smith, a déclaré : « Nous planifions notre déménagement dans le Yorkshire depuis de nombreux mois, c’est donc formidable d’avoir les pieds sur terre et de commencer les travaux. Gigaclear s’engage à fournir un haut débit rapide et fiable aux communautés rurales sur son réseau, dont beaucoup auraient autrement du mal à accéder à des vitesses ultrarapides.
« Des vitesses haut débit fiables et rapides ne sont plus un luxe, mais sont nécessaires pour que de nombreuses personnes puissent vivre pleinement leur vie, qu’il s’agisse de travailler à domicile, de diffuser des divertissements à domicile ou d’accéder aux nombreux gadgets et systèmes de sécurité SMART permettant d’économiser de l’argent. »
M. Smith a déclaré que les travaux d’ingénierie ont été planifiés pour utiliser les conduits et poteaux Openreach existants dans la mesure du possible afin de minimiser les perturbations et d’accélérer le déploiement. Il a ajouté que le plan est que Gigaclear commence à fournir un haut débit à fibre optique complet aux clients du Yorkshire d’ici la fin de l’année.
Plus tôt ce mois-ci, Gigaclear a annoncé qu’elle avait obtenu jusqu’à 420 millions de livres sterling d’investissement en actions d’Equitix pour soutenir son plan à long terme visant à fournir des services à plus d’un million de locaux d’ici 2027.
Nick Rawlings de Gigaclear parlera des stratégies pour relever le défi de l’adoption de la fibre chez Connected Britain. Rejoignez-le là-bas…
Nous agissons à chaque niveau d’un film d’entreprise.
Si vous mobilisez le professionnalisme d’un propour créer votre film corporate, il faut que ce dernier réponde à votre demande à chaque phase de votre projet. Dans ce cas prendre connaissance de cet article à propos de la mission de tournage d’un film d’entreprise. Une société de production est en mesure de prendre la direction des opérations depuis la rédaction du financement du clip à la consultation des sous-traitants et le montage du programme de développement.
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Traitement du signal analogique acoustique.,(la couverture) . Disponible à l’achat sur les plateformes Amazon, Fnac, Cultura ….
Les médias sociaux et les nouvelles sont une relation tendue, en particulier lorsque vous regardez les dernières années.
Un carré blanc avec un logo Meta bleu dessus. Photo de Dima Solomin
Et tandis que les gouvernements tentent de lutter contre la désinformation, les efforts semblent parfois un peu lourds. Cela pourrait être le cas avec le titre d’aujourd’hui.
Conformément à une nouvelle loi au Canada, Meta a annoncé qu’elle limitait le contenu d’actualités sur ses plateformes pour les utilisateurs canadiens.
Extrait du communiqué de presse de Meta à ce sujet :
« Comme nous l’avons partagé, le contenu des organes de presse, y compris les éditeurs de nouvelles et les diffuseurs, ne sera pas disponible pour les personnes accédant à Facebook et Instagram au Canada si le projet de loi C-18, la Loi sur les nouvelles en ligne, est adopté. Alors que nous nous préparons à nous conformer à la législation, nous annonçons aujourd’hui que nous commencerons des tests sur les deux plateformes qui empêcheront certains utilisateurs et éditeurs de visionner ou de partager du contenu d’actualités au Canada.
Expliquant les efforts de l’entreprise pour lutter contre la désinformation, Meta décrit son réseau mondial de vérification des faits fonctionnant actuellement dans 60 langues. Mais si l’on considère le volume considérable de contenu généré par les utilisateurs sur les plates-formes de l’entreprise, même le système le plus robuste ne peut empêcher la désinformation de se propager. Même ainsi, certaines personnes pourraient penser que la nouvelle loi du gouvernement canadien va un peu trop loin, Meta en faisant partie.
«Comme nous l’avons partagé à plusieurs reprises, la loi sur les actualités en ligne est une législation fondamentalement défectueuse qui ignore les réalités du fonctionnement de nos plateformes, les préférences des personnes qui les utilisent et la valeur que nous offrons aux éditeurs d’actualités. Comme l’a dit la ministre du Patrimoine canadien, la façon dont nous choisissons de nous conformer à la loi est une décision d’affaires que nous devons prendre, et nous avons fait notre choix. Bien que ces tests de produits soient temporaires, nous avons l’intention de mettre définitivement fin à la disponibilité du contenu des nouvelles au Canada après l’adoption du projet de loi C-18.
Ce problème deviendra probablement plus prononcé à mesure que les images générées par l’IA et les « deep fakes » deviendront plus sophistiqués et abondants.
Toutes les réflexions sur les médias sociaux et les reportages sont les bienvenus dans les commentaires ci-dessous.
Découvrez quelques-uns de nos autres titres sur ce lien.
[Meta]
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La technique de motion design est opportune au sein d’une société, du fait qu’il n’est pas constamment possible de découvrir en interne une « aventure » qui soit appropriée aux résultats d’une institution.
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La campagne publicitaire hyperlocale « Ogi a atterri » est accompagnée d’un programme de festivals et d’événements communautaires, avec le pistolet de départ donnant le coup d’envoi au carnaval de Milford Haven et à Ogi Porthcawl 10K début juillet.
Prenant de l’ampleur au cours des deux dernières années, Ogi est désormais le premier choix alternatif dans le sud du Pays de Galles, avec son réseau ultra-rapide et ultra-fiable offrant une connectivité fibre complète aux villes et villages gallois – souvent pour la toute première fois.
Le forfait d’entrée en fibre optique complet d’Ogi est presque trois fois plus rapide que la moyenne galloise, offrant un téléchargement minimum de 150 Mbps, l’offre de coût de la vie des opérateurs offrant à tous les nouveaux clients les 6 premiers mois entièrement gratuits.
Les clients existants en bénéficient également, car la société s’est engagée à geler les prix en mars de cette année, à contre-courant de la tendance des hausses de prix à mi-contrat appliquées par la plupart des principaux fournisseurs.
Ogi a été propulsé sur la scène il y a un peu plus de deux ans, lançant les travaux sur un plan de première phase de 200 millions de livres sterling pour apporter une connectivité fibre optique ultrarapide aux communautés traditionnellement mal desservies du sud du Pays de Galles.
Le plan de la phase initiale s’est engagé à porter des vitesses compatibles Gigabit à 150 000 locaux au cours de la décennie, et deux ans plus tard, le déploiement a maintenant dépassé un tiers de ces locaux promis, les travaux se poursuivant au rythme dans neuf zones d’autorité locale.
Présente désormais dans plus de 60 villes et villages, l’entreprise a accueilli 6 000 clients en moins d’un an, avec une satisfaction à l’égard de la marque et du service constamment élevée.
La main-d’œuvre a également augmenté en nombre. Depuis son lancement en 2021, Ogi est passé d’une équipe de 20 à 200 personnes aujourd’hui, basées dans quatre bureaux dédiés à travers la région. Recrutant, en moyenne, environ 3 personnes chaque semaine, et avec des centaines de personnes soutenues tout au long de la chaîne d’approvisionnement, cela fait d’Ogi l’une des entreprises à la croissance la plus rapide du Pays de Galles et l’un des 10 principaux investisseurs britanniques dans la fibre.
Commentant le lancement de la campagne, le PDG, Ben Allwright, a déclaré : « En deux ans, nous avons créé une entreprise dont nous – et le Pays de Galles – pouvons être vraiment fiers. Nous apportons de nouveaux emplois hautement qualifiés et bien rémunérés au Pays de Galles, ainsi qu’un réseau qui signifie que davantage de personnes peuvent vivre et travailler où elles le souhaitent en toute confiance.
« Ce que Ogi offre au Pays de Galles est un coup de pouce aujourd’hui et une nécessité pour l’avenir – et je ne pourrais pas être plus fier de ce que nous créons. »
La responsable de la marque et de l’engagement, Sarah Vining, a ajouté : « Nous nous sommes vraiment intégrés dans les communautés dans lesquelles nous travaillons. De la mise en marche de notre réseau fibre optique ultrarapide au soutien de groupes locaux grâce à notre fonds communautaire primé « Cefnogi ». , nous atterrissons dans ces communautés avec un réel sentiment de vouloir aider. Et nos clients sont également « atterris » avec notre service !
« J’ai hâte de sortir cet été et de voir l’impact qu’une bonne connectivité peut avoir sur les personnes, les entreprises et leurs communautés. »
John Tunnecliff, un client de Porthcawl, a commenté : « Après des années de lutte avec l’un des principaux fournisseurs, Ogi est arrivé avec sa fibre complète. Ils nous ont connectés immédiatement, et avant que nous ne le sachions, nous avions une connexion wifi très rapide et stable.”
Le fournisseur de haut débit local reste le seul altnet dédié au Pays de Galles. Le secteur des télécommunications possède l’un des réseaux les plus rapides du Royaume-Uni, la technologie 25G PON de Nokia alimentant les entreprises de Tramshed Tech à Cardiff.
Pour un aperçu plus large du paysage de la connectivité au Royaume-Uni, rejoignez Total Telecom pour Connected Britain à Londres en septembre
Construire un spot vidéo demande une grosse méticulosité dès l’amorce du institutionnelle d’un film d’entreprise.
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Bibliographie :
Construire ses enceintes acoustiques – 3e éd..,Le livre .
Voici quelques-unes des façons dont nos clients du secteur de la santé utilisent efficacement les vidéos de formation pour éduquer et interagir avec leur public…
Éducation du patient: Les vidéos sont un moyen efficace pour éduquer les patients sur divers problèmes de santé, les options de traitement et les techniques d’auto-soins. Ils peuvent simplifier des informations médicales complexes, améliorer la littératie en santé et permettre aux patients de jouer un rôle actif dans leurs soins de santé. Les vidéos d’éducation des patients peuvent couvrir des sujets tels que la gestion des médicaments, les modifications du mode de vie et les instructions de soins postopératoires.
Formation des professionnels de santé : Les vidéos peuvent être utilisées pour former les professionnels de la santé, y compris les médecins, les infirmières et le personnel de soutien. Ils peuvent fournir des démonstrations visuelles des procédures médicales, de la technique appropriée et des meilleures pratiques. Les vidéos peuvent également être utilisées pour la formation continue, le partage des derniers résultats de recherche et la promotion de pratiques fondées sur des données probantes.
Démonstration d’équipement médical et de technologie : Les vidéos peuvent présenter les caractéristiques, les fonctionnalités et l’utilisation appropriée des équipements, appareils et technologies médicaux. Cela peut aider les professionnels de la santé à comprendre comment utiliser efficacement ces outils et garantir des résultats optimaux pour les patients. Par exemple, une vidéo peut montrer comment utiliser un dispositif médical spécifique ou naviguer sur une plateforme de télémédecine.
Procédures et protocoles opérationnels standard : Les vidéos peuvent être utilisées pour communiquer les procédures et protocoles d’exploitation standard dans les établissements de soins de santé. Ils peuvent expliquer visuellement les pratiques de contrôle des infections, les procédures d’intervention d’urgence et les directives pour la sécurité des patients. Cela permet d’assurer le respect constant des protocoles et d’améliorer les soins aux patients.
Communication multilingue : Les vidéos peuvent surmonter les barrières linguistiques et s’adresser à une population de patients diversifiée. En fournissant des sous-titres ou des voix off dans différentes langues, les organisations de soins de santé peuvent communiquer efficacement avec les patients qui ont une maîtrise limitée de l’anglais ou qui parlent différentes langues. Cela favorise l’inclusivité et améliore la compréhension du patient.
Diffusion de la recherche médicale : Les vidéos peuvent être utilisées pour diffuser les résultats de la recherche médicale à un public plus large. Les chercheurs peuvent présenter leurs études, leur méthodologie et leurs principaux résultats dans un format visuellement attrayant, rendant les informations plus accessibles aux professionnels de la santé, aux décideurs et au grand public. Cela peut aider à combler le fossé entre la recherche et la pratique.
Campagnes de santé publique : Les vidéos peuvent jouer un rôle crucial dans les campagnes de santé publique en sensibilisant à des problèmes de santé spécifiques, en promouvant des mesures préventives et en encourageant le changement de comportement. Les vidéos peuvent être partagées sur les plateformes de médias sociaux, les sites Web et dans les établissements de santé pour atteindre un public plus large et obtenir des résultats positifs pour la santé.
Communication avec les patients distants : Les plateformes de communication vidéo permettent aux professionnels de la santé d’effectuer des consultations virtuelles, des visites de télémédecine et un suivi à distance des patients. Ces vidéos fournissent des interactions en temps réel, permettant aux prestataires de soins de santé d’évaluer l’état des patients, de fournir des conseils et d’offrir une assistance à distance.
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Ce point de vue de l’industrie a été rédigé par Anthony Goonetilleke, président du groupe de la technologie et responsable de la stratégie, Amdocs
Les dernières années nous ont montré que les humains peuvent s’adapter à des conditions en constante évolution, même avec la perturbation des écoles et des lieux de travail, grâce à l’ingéniosité et à la résilience. La connectivité a été l’une des forces motrices de cette transition, devenant un élément essentiel pour relier nos maisons au travail et à l’école. Dans certains cas, il permet à ses proches de partager des moments précieux derrière une caméra.
Cependant, malgré notre résilience, ces dernières années ont mis en évidence certains aspects de notre connectivité qui doivent être traités pour empêcher l’élargissement de la fracture numérique. Beaucoup pensent à tort que la fracture numérique n’affecte que les habitants des zones rurales. Bien que cela soit vrai dans de nombreux cas, c’est un problème qui touche une population beaucoup plus importante au total.
Les données d’une enquête récente d’Amdocs sur les expériences de connectivité des consommateurs américains ont révélé des tendances troublantes, dont l’une est la disparité croissante entre les ménages à faible revenu et à revenu élevé, qui peut augmenter à mesure que les expériences numériques deviennent plus avancées.
Les ménages à faible revenu sont les plus exposés au risque
Bien que ce ne soit certainement un secret pour personne que les ménages ruraux rencontrent plus de problèmes de connectivité, la recherche a révélé que l’écart entre les ménages à faible revenu et à revenu élevé était le plus important. Alors que 9 % des ménages à faible revenu ont déclaré avoir une connexion à large bande peu fiable ou inexistante, seuls 2 % des ménages à revenu élevé ont signalé le même problème.
Bien que ces chiffres soient raisonnablement bas, ils représentent toujours un écart énorme. Les ménages à faible revenu sont 4,5 fois plus susceptibles de rencontrer des problèmes de large bande, ce qui les désavantage dans les environnements de travail et d’école. Et avec la popularité croissante du travail à domicile, ce défi ne montre aucun signe de disparition. Un soutien supplémentaire aux familles à faible revenu par le biais de subventions et d’autres programmes sera essentiel pour réduire la fracture numérique.
Ce n’est pas seulement l’accès. Ce sont des expériences de limitation de vitesse.
Plus de la moitié des consommateurs (52 %) ont répondu qu’ils seraient prêts à payer plus pour des vitesses plus rapides. Cependant, 64% des ménages à revenu élevé ont déclaré qu’ils paieraient pour des vitesses plus rapides, tandis que seulement 49% des ménages à faible revenu ont répondu de cette façon. Notamment, même avec de nombreux consommateurs satisfaits de leur service global, près des deux tiers (61 %) des consommateurs craignent que les nouvelles technologies telles que la visioconférence et le travail hybride, la vidéo 4K/8K, le métaverse et la réalité augmentée (RA) ne creusent l’écart.
La génération Y (45 %) et la génération Z (49 %) ont signalé le plus de problèmes d’accès à Internet ayant un impact sur leur carrière, leurs opportunités d’emploi et leurs études. Alors que notre société devient de plus en plus dépendante d’Internet, les générations qui ont grandi avec la technologie numérique native dépendent le plus de la connectivité haut débit pour leur vie professionnelle. Les besoins et les attentes en matière de connectivité ne feront que croître à mesure que les générations futures s’appuieront sur la technologie dans leur vie quotidienne et s’habitueront à une connectivité omniprésente où qu’elles aillent.
Plus d’appareils, plus de disparités
Étonnamment, près de la moitié (45 %) des répondants ont déclaré avoir six appareils connectés ou plus dans leur maison, ce qui représente une augmentation de 246 % depuis 2021. Encore plus choquant, 41 % des ménages à revenu élevé ont neuf appareils connectés ou plus, tandis que seulement 13 % des ménages à faible revenu en ont neuf ou plus.
Les ménages disposant de plus d’appareils connectés ont besoin d’une connexion Internet plus solide pour prendre en charge cette connectivité améliorée. Cet écart entre les ménages à revenu élevé et à faible revenu représente une autre disparité, tant du point de vue des coûts que de la bande passante. C’est une tendance importante à surveiller à l’avenir, d’autant plus que le développement des nouvelles technologies a un impact sur ce que nous gardons dans nos maisons.
Quelle est la voie à suivre ?
Quand je pense à l’avenir, je pense à la connectivité omniprésente qui deviendra la norme à travers le monde. Des règles du jeu équitables et équitables reposent sur la connexion des ménages, quel que soit leur emplacement ou leur niveau de revenu, à des vitesses gigabit, offrant une connectivité à grande échelle pour des appareils et des services illimités. Que vous vous connectiez à la maison, à l’école ou au travail, la connectivité doit être transparente et cohérente.
Ce n’est pas simplement une vue idéaliste, cependant. La connectivité jouera un rôle de plus en plus important dans la capacité d’une personne à participer à l’économie numérique en évolution rapide. Alors que la prochaine vague de technologie crée de nouvelles expériences pour les consommateurs, la dépendance à une connectivité plus rapide et plus stable ne fera que croître, divisant davantage les « ayants » et les « démunis ».
Il y a une raison pour laquelle 84% des répondants considèrent Internet comme une nécessité de base comme l’électricité et l’eau courante. Le haut débit doit faire partie de la « pyramide des besoins » – c’est le seul moyen de progresser réellement vers la réduction de la fracture numérique. Si nous ne le faisons pas, en tant qu’industrie et société, nous laissons tomber ceux qui se trouvent au bas de l’échelle socio-économique, mettant leur vie personnelle, professionnelle et universitaire en danger.
Il y a eu récemment des progrès au niveau fédéral : 73 millions de dollars de fonds ont récemment été mis à disposition pour stimuler les inscriptions au programme de connectivité abordable. Cependant, le financement du programme devant expirer à la fin de l’année, ce qui mettrait 16 millions de familles en danger, il est important que nous réfléchissions à la marche à suivre.
Alors que les nouvelles technologies et la connectivité font progresser notre économie, nous partageons tous la responsabilité d’aider à réduire l’écart une fois pour toutes. Ces données devraient rappeler la nécessité d’une attention et d’une incitation continues à étendre la connectivité.
Si vous ne l’avez pas déjà fait, veuillez répondre à notre sondage auprès des lecteurs ! Juste 3 questions pour nous aider à mieux comprendre qui lit (info originelle thème de film d’entreprise) afin que nous puissions mieux vous servir !
Catégories : Point de vue de l’industrie
Petite demande : un film d’entreprise se réalise comment ?
Dans la sollicitation client d’un l’agence de com, l’effervescence de ces quelques degrés d’échanges et la consistance parmi les diverses scènes se préparera dans le culte des règles déontologiques et du contrat passé, s’écrivant dans La réalisation d’un film vous permet aussi de créer du contenu pour votre site internet et réseaux sociaux. Retrouvez la totalité des actualités en matière des films institutionnelsen lisant notre article dédié sur ce site.C’est une amicale stratégie marketing.
De nombreux secteurs savent être séduisants pour la fabrication d’un clip d’entreprise : les administrations, le privé ou les associations. Nous vous exposons présentement les essentiels champs en utilisant des principes réels.
Bibliographie :
Les sons en 150 questions.,Ouvrage . A emprunter en bibliothèque.
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Photo quotidienne – Ancienne piste de bowling
D’accord, peut-être que « ancien » n’est pas le bon mot… Je ne sais même pas vraiment quel âge doit avoir quelque chose avant que ce mot puisse être utilisé… peut-être relativement ancien ! Ou tout simplement « abandonné »… Quoi qu’il en soit, cette incroyable piste de bowling à l’ancienne se trouve à l’intérieur de cette ville fantôme de Namibie où les dunes de sable ont envahi tout l’endroit. Parce qu’il est principalement souterrain et protégé du côté sous le vent, il n’a pas encore accumulé de sable significatif à l’intérieur.
Informations sur les photos
Date prise2014-09-23 19:46:13
CaméraILCE-7R
Marque de l’appareil photoSony
Délai d’exposition1/6
Ouverture8
ISO100
Distance focale39,0 millimètres
ÉclairÉteint, n’a pas tiré
Programme d’expositionAE avec priorité à l’ouverture
Réaliser un spot vidéo requière une forte exactitude dès l’amorce du corporate d’un film d’entreprise.
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En suite de la rédaction du script du clip succède l’étape de réalisation telle qu’on l’entend.
Dans le but de parvenir à une victoire optimum de la progression de votre vidéo corporate, il faut programmer chaque étape de la production du film corporate. Plus d’informations à propos des films corporateen lisant notre article dédié page 1. L’écriture du planning, le tri des séquences vidéos du film, l’enchainement de partie de film en post-création sont bien évidemment des phases inéluctables mais il est nécessaire de les programmer en stockant la faculté d’incorporer des retouches et adaptations de la vidéo corporate à la fin. Cela offre la possibilité de pointer totalement le propos de diffusion de votre vidéo corporate.
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Sebastian Haut est un nouveau venu sur 360Cities. Depuis qu’il a rejoint 360Cities le 22 février 2023, il a publié 121 panoramas impressionnants, dont 96 publiés au cours du seul mois d’avril.
Les derniers panoramas de Sebastian mettent en valeur la beauté de Wandergebiet Sonnenberge à Iéna, en Allemagne, où il a capturé le paysage naturel avec précision et clarté. Il a également exploré la ville d’Iéna, photographiant ses rues et ses bâtiments animés, notamment la très animée Lutherstraße et le pittoresque Kleingartensparte Lutherkanzel.
Il est clair que Sebastian a une passion pour la photographie. Si vous souhaitez en savoir plus sur le travail de Haut, n’oubliez pas de consulter son profil 360Cities. Nous avons hâte de voir ce qu’il capture ensuite !
Comme ça:
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L’un des fondamentaux mérites de la production d’un entretien filmé, c’est qu’il n’y a pas utilité de se projeter parce que le propect se déplacera dans le lieu où le tournage sera créé.
Il y a peu de préparation et les équipes peuvent se destiner à la prise d’image du film.
Le panel de spectateurs est cependant bien plus importante ce qui autorise de les introduire dans le contenu et la finalité du projet, les appréciations du public sont cruciaux pour l’agence de communication.
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J’ai assisté à la réunion sur les résultats financiers 2022 de Huawei à Shenzhen et c’était surtout une histoire de « retour à la normale ». En tant que directrice financière et désormais présidente tournante, Sabrina Meng a déclaré :
« En 2022, Huawei est progressivement sorti du mode crise. Les restrictions américaines sont désormais notre nouvelle norme, et nous sommes de retour aux affaires comme d’habitude. »
Le titre de fin de la présentation d’Eric Xu était « survie et développement durables ». Remarque : Cela contraste avec leur rapport de 2021 qui était sous le titre « Des opérations solides, investir dans l’avenir”.
Voici mes plats à emporter:
1. La stratégie de Huawei a toujours été axée sur la survie à long terme – et cela signifie continuité, résilience et qualité
Il y a plus de vingt ans, le fondateur de Huawei, Ren Zhengfei, a commencé à écrire et à parler de la façon de survivre à long terme en tant qu’entreprise technologique. C’est une très bonne question car c’est en fait assez rare. La plupart des grandes entreprises technologiques ne durent pas au-delà d’un ou deux cycles technologiques. Peut-être qu’ils sont perturbés par la nouvelle technologie. Ou peut-être perdent-ils leur concentration, à mesure que les fondateurs désormais riches passent à autre chose. Ou peut-être que la culture devient simplement paresseuse et non innovante.
Ainsi, M. Ren a étudié les entreprises technologiques qui ont duré, comme Hewlett Packard. Et il a explicitement mis Huawei sur une voie stratégique pour se concentrer sur la survie à long terme. Et cela signifie que la question clé pour Huawei au cours des 2 dernières années a été la fidélisation de ses clients opérateurs internationaux.
Huawei doit avoir une dimension internationale dans son activité ICT. Vous ne pouvez pas gagner en tant qu’entreprise d’équipements de télécommunications avec un seul pays, quelle que soit la taille des États-Unis ou de la Chine. Vous devez être international pour avoir l’échelle nécessaire pour être compétitif en termes de coûts de fabrication et de dépenses de recherche. Ainsi, le cœur de métier de Huawei a toujours été la Chine et les télécommunications internationales (TIC).
Huawei a vraiment commencé quand ils ont commencé à concevoir et à fabriquer leurs propres équipements de télécommunications simples (comme les commutateurs PBX) au début des années 1990. Et c’est à ce moment-là qu’ils ont vraiment commencé à investir dans la R&D. Cela a commencé ce qui allait devenir une marche de +30 ans dans l’augmentation de l’échelle de fabrication et de R&D. Les dépenses de R&D ont augmenté (encore une fois), atteignant 161 milliards de RMB. Cela représentait 25 % des revenus, une très forte augmentation par rapport à leurs 15 % de revenus habituels. Et il était en hausse par rapport à 142 milliards (22 %) en 2021, qui était déjà très élevé.
Cette marche les a fait passer d’un équipement fixe à un équipement sans fil. De la 3G à la 4G puis à la 5G. Et dans toutes les technologies entourant les TIC (telles que les appareils grand public et le cloud). Cette marche les a également emmenés de Chine vers +170 marchés. À +100 milliards de dollars de revenus. Et éventuellement de dépasser Ericsson en tant que plus grand fabricant de télécommunications au monde.
Mais tout dépend de la victoire internationale. Pas seulement en Chine.
Ainsi, vous pouvez voir Huawei se plier en quatre pour s’assurer que les opérateurs internationaux obtiennent l’équipement de la plus haute qualité maintenant et à l’avenir. Vous pouvez voir l’entreprise aller au-delà des attentes pour maintenir la confiance de ces clients. Le chiffre clé que je regarde est le pourcentage des revenus TIC de Huawei provenant de sources internationales (c’est-à-dire non chinoises). En 2021, c’était +50% du chiffre d’affaires des transporteurs.
C’est ce que j’ai entendu tout au long de la présentation d’Eric Xu et Sabrina Meng.
On a beaucoup parlé d’avoir un équipement de la plus haute « qualité ».
On a beaucoup parlé d’assurer la « continuité » de l’approvisionnement.
On a beaucoup parlé de « résilience ». Cela signifie diversifier les chaînes d’approvisionnement et reconcevoir les composants pour éviter tout risque futur potentiel.
Il y avait des détails sur la structure du capital de Huawei et ses importantes réserves de liquidités. Ils sont assis sur beaucoup d’argent par rapport à la dette.
2. Les revenus du cloud ont plus que doublé pour atteindre +45 milliards de RMB en 2022. Il s’agit désormais de la plus grande opportunité de croissance de Huawei.
C’était la première année que le cloud était divisé en tant qu’unité commerciale. Il était sous Enterprise en 2021, qui totalisait 102 milliards de RMB de revenus pour cette année-là. Pour 2022, les revenus du cloud ont atteint 45 milliards de RMB. C’est maintenant une activité importante, bien qu’encore petite par rapport aux TIC et à la consommation.
Mais les revenus du cloud semblent avoir plus que doublé en 2022. La présentation n’avait pas de chiffre de croissance exact, mais ils ont utilisé l’expression « maintenir une croissance rapide ». Il s’agit d’une augmentation par rapport à la croissance de +30 % en 2021.
Le cloud est important car il est maintenant de taille importante – et parce que c’est un métier qui a le potentiel de croître 10x à l’avenir.
Comparez Huawei Cloud à Alibaba Cloud, qui a généré 11 milliards de dollars de revenus en 2022. Faire correspondre Alibaba signifierait un nouveau doublement des revenus de Huawei Cloud.
Regardez AWS d’Amazon comme un comparable. Le cloud en Chine a une croissance et une adoption nettement plus lentes que celles observées aux États-Unis. Mais l’ensemble des marchés pourrait un jour être de taille comparable. Si Huawei Cloud devait un jour égaler les revenus de 2022 pour AWS, cela signifierait plus de 350 milliards de RMB de revenus, dépassant les revenus des TIC.
Pour le cloud chinois, Alibaba Cloud est toujours le leader du marché. Mais en 2021, Huawei Cloud était n°2 ou n°3, à peu près à égalité avec Tencent à 17 %. Et gardez à l’esprit que les entreprises cloud occidentales ne seront jamais autorisées dans une grande partie de la Chine, et surtout pas dans des domaines tels que les services gouvernementaux et financiers.
Dans l’ensemble, la croissance du chiffre d’affaires du cloud en 2022 semblait plutôt bonne (de l’extérieur). Il s’agit de la plus grande opportunité de croissance potentielle des revenus de Huawei. Les bénéfices et le ROIC sont une autre question.
3. Les revenus des entreprises de consommation durement touchés se sont stabilisés à 214 milliards de RMB en 2022. C’était surprenant.
Pendant la «guerre technologique» sino-américaine, Huawei s’est retrouvé au centre d’une tempête politique qui n’était pas de leur fait. Et en 2020-2021, cela a eu un impact sur une bonne partie de leur activité.
Leur activité ICT a été politiquement chassée de plusieurs marchés développés (Royaume-Uni, Japon, etc.). Soit en partie, soit en totalité.
Leur chaîne d’approvisionnement technologique a été touchée à tous les niveaux. L’unité commerciale grand public a ensuite chuté de 50% à 243 milliards de RMB en 2021, les ventes internationales de smartphones étant les plus durement touchées. Et contrairement aux TIC où les composants et la chaîne d’approvisionnement pouvaient être restructurés, il n’était pas évident de surmonter les limitations des chipsets et des systèmes d’exploitation haut de gamme.
Et pourtant, les revenus des consommateurs en 2022 étaient de 214 milliards de RMB (contre 243 milliards en 2021). Je pensais que ce serait un peu plus bas. Pourtant, le secteur de la consommation semble avoir stabilisé son déclin antérieur.
Je suppose que cela vient principalement des smartphones en Chine (leurs smartphones pliables sont géniaux) et de leur stratégie « 1 + 8 + N ». Ils passaient déjà de la vente de smartphones à la vente de smartphones plus une suite de 8 produits annexes (écouteurs, smart home, etc.). Ces produits auxiliaires ne nécessitent pas les mêmes chipsets et sont compatibles avec tous les téléphones. J’ai utilisé des écouteurs Huawei qui sont plutôt géniaux.
Dans l’ensemble, l’activité grand public de Huawei semble avoir réussi à modifier sa gamme de produits et à stabiliser ses revenus. Si cela continue, cela défiera de nombreuses attentes des analystes.
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Dans l’ensemble, l’entreprise semble s’être assez bien sortie de la tempête politique. Je m’attends à ce que la conversation passe davantage de la résilience à la croissance en 2023.
Une énigme : un film d’entreprise se fait comment ?
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De nombreux métiers sont susceptibles d’être être attrayants pour la confection d’un clip corporate : les administrations, les entreprises ou l’associatif. Nous vous exposons ici les principaux secteurs en faisant appel à des exemples effectifs.
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Ce point de vue de l’industrie a été rédigé par Anthony Goonetilleke, président du groupe de la technologie et responsable de la stratégie, Amdocs
